Hartmann Ingenieure: von 2 Bewerbungen passiv auf 10 in der Woche

Bohneberg nennt den Fachkräftemangel den größten Knackpunkt für den Betrieb. Hartmann Ingenieure hatte eine Größe erreicht, in der mehr Leute gebraucht wurden, und gleichzeitig ist der klassische Weg dorthin schmaler geworden.

Seine Schlussfolgerung im Video ist nicht die vom Handwerk gewohnte. Er beschreibt die sozialen Netzwerke nicht als Spielerei, sondern als den Ort, an dem die Fachkräfte von morgen ohnehin schon sind. Wer dort nicht auftaucht, wird von dieser Gruppe nicht gesehen.

Probiert hat Hartmann Ingenieure es wegen einer Empfehlung aus dem eigenen Umfeld, sagt Bohneberg. Der Betrieb gehört seit 2023 zu einer schwedischen Aktiengesellschaft, und in diesem Kreis hatte sich die Zusammenarbeit herumgesprochen. Er beschreibt das als Empfehlung, die auf Fakten beruht und nicht auf einem Werbeversprechen.

Das ist der ehrlichste Teil des Videos: Der Betrieb hat nicht auf eine Anzeige reagiert, sondern darauf, dass jemand anderes es vorher ausprobiert hatte.

An den Zahlen änderte sich vor allem die Menge: Vorher kamen bei Hartmann Ingenieure 1 bis 2 Bewerbungen herein, und zwar passiv, also ohne dass jemand aktiv gesucht hätte. Bohneberg beschreibt im Video, wie daraus 10 Bewerbungen in der Woche wurden und wie sich das über 3 Monate weiter aufgebaut hat.

Die erste Einstellung kam nach ungefähr 2 Wochen. Er ordnet das selbst ein: Der Bedarf war zu dem Zeitpunkt hoch, es musste schnell gehen. Interessanter findet er den Zustand danach, nämlich wieder auswählen zu können. Er nennt das etwas, das beim Fachkräftemangel keine Selbstverständlichkeit mehr ist.

Im Ablauf war Bohneberg als Erstes wichtig, dass die Suche keine Leute im Betrieb bindet. Er rechnet vor, dass man sonst jemanden fast ausschließlich dafür abstellen müsste.

Der zweite Punkt ist inhaltlich. Im telefonischen Vorgespräch erfährt der Betrieb Dinge über einen Bewerber, die in keinem Lebenslauf stehen. Genau darum geht es bei der Vorqualifizierung: Es geht nicht darum, dem Betrieb Arbeit abzunehmen, sondern darum, dass er die richtigen Leute überhaupt zu Gesicht bekommt.

Nebenbei beschreibt er, wie sich der Betrieb insgesamt digitalisiert hat. Termine liefen früher über Telefon und Mail, heute über ein Kanban-Board. Er nennt das für einen Garten- und Landschaftsbaubetrieb der Zeit voraus.